Együtt a vállalati jóllét kultúráért

Hogyan válhat a wellbeing a vállalati működés valódi részévé? A Future Workforce Summit 2026 megmutatta, hogy a munkavállalói jóllét ma már jóval több egy HR-programnál: összekapcsolódik a vezetői szemlélettel, a munkahelyi környezettel, az egészségmegőrzéssel, a szervezeti teljesítménnyel és a fenntartható működéssel.

Gratulálunk a friss Wellbeing Mentoroknak! Sikeresen zártuk a képzést, ahol a munkahelyi jóllét képviselőit képeztük. Következő Wellbeing Nagykövet képzés szeptember 30-án!

Elindult a jegyértékesítés a Future Workforce Summitra! Szeptember 17-én vállalati, HR-, pénzügyi és szabályozási nézőpontból vizsgáljuk meg, hogyan válik a munkahelyi jóllét és az emberi tőke a vállalati stratégia, kockázatkezelés és értékteremtés részévé.

A munkahelyi wellbeing nem csak egészségnappal, gyümölcskosárral vagy rugalmas munkaidővel kezdődik. Hanem például azzal, hogy értjük, mit várnak tőlünk. Merünk kérdezni. Meghallgatnak minket. És nem kell minden második mondatot vállalati rövidítésekből visszafejteni. A világos, figyelmes és akadálymentes kommunikáció csökkenti a bizonytalanságot, segíti az együttműködést, és abban is szerepe van, hogy mennyire érezzük magunkat biztonságban a munkahelyünkön.

Bandzi Gabriella cikke az empátiafáradás kevéssé látható, mégis komoly szervezeti kockázatára hívja fel a figyelmet. Bemutatja, hogyan merülhetnek ki azok a munkatársak, akik nap mint nap mások problémáival, feszültségeivel és érzelmi terheivel találkoznak, és miért nem szabad ezt egyszerű udvariatlanságnak vagy motivációhiánynak tekinteni. A szerző arra is rámutat, milyen vezetői és HR-eszközökkel csökkenthető a kockázat, és hogyan válhat a valódi wellbeing a mindennapi műkö

Az ILO 2026-os jelentése szerint a pszichoszociális munkahelyi kockázatok évente több mint 840 ezer halálesethez járulnak hozzá világszerte. Bandzi Gabriella írása bemutatja, hogyan hat a munkaszervezés, a vezetői működés és a szervezeti kultúra a dolgozók egészségére, jóllétére és teljesítményére.