Ismerd meg oktatóinkat! #4

Interjú Sipos Csabával I Wellbeing Mentor Képzés

#ismerdmegoktatoinkat 🎙️

A Wellbeing Mentor képzés oktatóit bemutató sorozatunk negyedik részében Sipos Csabát-t mutatjuk be!

Csaba a GRANTIS Hungary Zrt. Health and Wealth: financial wellbeing trénere, vállalati pénzügyi jóllét juttatási szakértő, valamint a Wellbeing Szövetség társalapítója, elnökségi tagja.

A képzésen a Health and Wealth - azaz a vállalati pénzügyi juttatásokról, valamint a dolgozói pénzügyi jóllét tréningek hasznáról és helyes folyamatáról fog oktatni, mindezt számos nemzetközi és hazai kutatásra, valamint vállalati jó gyakorlatokra alapozva.

Csaba ars poeticája:

A javasolt gondoskodási stratégia és kommunikáció - ezáltal versenyelőny -, ha az általunk javasolt programokat megvalósítjuk: "Nem csak fizetést adunk, de a pénzügyi terved megvalósításában is támogatunk juttatásokkal és tudással. Emellett megtesszük a tőlünk telhetőt, hogy ne betegedj meg, és gondoskodunk a családodról, ha tragédia történik."

Sipos Csaba I GRANTIS Hungary Zrt. Health and Wealth: financial wellbeing trénere, vállalati pénzügyi jóllét juttatási szakértő, valamint a Wellbeing Szövetség társalapítója, elnökségi tagja

Mit oktat Csaba a képzésen?

WELLBEING SZÖVETSÉG: Mivel foglalkozol a Wellbeing Mentor képzés keretein belül, és mi az a legfontosabb tudás vagy készség, amit a résztvevők tőled elsajátíthatnak ahhoz, hogy hatékonyabban támogassák a munkatársaik jóllétét?

Csaba: Pénzügyi közgazdászként a 2000-es évek közepén kezdtem tanácsadással foglalkozni, és azóta több mint 19 000 pénzügyi találkozón vettem részt. Az utóbbi 8 évben ezek túlnyomó részt vállalati pénzügyi találkozók voltak. Így rengeteg vállalatnál láttam jó és rossz gyakorlatokat is. Láttam és támogattam magas szinten támogató cégeket. És dolgoztam ki vállalati juttatásokat, pénzügyi jóllét programokat. 2013-ban csatlakoztam a GRANTIS csapatához, ahol az ügyfelek iránti elkötelezettség és odaadás inspirált. Célom, hogy a pénzügyi tudatosság növelésével, megfelelő, adókímélő, gondoskodás jellegű juttatásokkal hozzájáruljak az emberek anyagi jóllétéhez és biztonságához.

Ezen háttérrel a képzésen azt fogom átadni, hogyan tudják a wellbeing mentor képzésben résztvevők a munkatársakat a pénzügyi tudatosság növelésével, megfelelő, adókímélő, gondoskodás jellegű juttatásokkal támogatni. 

Megismerik a vállalati egészségbiztosítások, csoportos életvédelem és célzott támogatások rendszerét, valamint a dolgozói pénzügyi jóllét tréningek hatékony bevezetésének folyamatát. 

Képessé válnak majd arra, hogy érvanyaggal támogassák új gondoskodási csomagok bevezetését, a meglévők optimalizálását, és mérhető eredményekkel igazolják a wellbeing programok értékét a vezetés felé.

Hogyan kapcsolódik szakterülete a komplex jóllét szemlélethez?

WELLBEING SZÖVETSÉG: A képzés átfogóan foglalkozik a fizikai, mentális, szociális és pénzügyi jólléttel. A te szakterületed hogyan kapcsolódik ehhez a komplex szemlélethez, és milyen konkrét módszereket vagy eszközöket tanítasz majd, amelyekkel a résztvevők ebben a széles spektrumban tudják támogatni a kollégáikat?

Csaba: A Munkavállalói Pénzügyi jóllét felmérésben a válaszadók 57 százaléka jelölte meg a pénzügyeket, mint a legfőbb stresszokozó. Abban segítem a Wellbeing mentorokat, hogy a munkavállalókat edukációval és béren kívüli juttatásokkal támogassák meg, ezáltal pénzügyi terhet levéve a vállukról.

Gyakorlati tanácsok a támogató munkahelyi környezet kialakításához

WELLBEING SZÖVETSÉG: A Wellbeing Mentorok fontos szerepet töltenek be a támogató munkahelyi környezet kialakításában. A te tanításaid hogyan járulnak hozzá ehhez a célhoz? Milyen gyakorlati tanácsokat tudnál kiemelni, amelyek segítenek a résztvevőknek abban, hogy pozitív változásokat kezdeményezzenek és tartsanak fenn a saját szervezetükben? 🚀

Csaba: Hiszem azt, hogy a képzés után a Mentorok képesek hatékonyan megszervezni a vezetőséggel új gondoskodási csomagokat, vagy a meglévőket hatékonyabbá tudják tenni. Ehhez azt látom, hogy szükséges nekik sok-sok érvanyag a vezetőség és a dolgozók felé is. De természetesen akkor lesznek a leghatékonyabbak, ha ők maguk is elkötelezettek, hogy értékeljenek és használjanak gondoskodás jellegű juttatásokat és a fizetésüket ne csak fogyasztásra, hanem a jövőbeni pénzügyi céljaik megvalósítására is fordítsák. Ezt a helyes viselkedésüket pedig később transzformálják a dolgozók felé.

Fontos, hogy évente méréseket, riportokat tudjanak végezni, és ezt a vállalat javára tudják fordítani. Hogy pl. hány táppénzes munkanapot lehet megspórolni a cégnek dolgozónként, vagy mennyivel lettek elégedettebbek, elkötelezettek a munkavállalók és ezáltal hogyan nőtt a cég értéke. És nem utolsósorban, a cég brand értéke hogyan javul, ezáltal például mennyivel könnyebb a toborzás, vagy a megtartás.

Az első, hogy a vállalati pénzügyi jóllét tiszta vízió legyen és ne impulzus vásárlás. Építsenek ki egy működő, fenntartható stratégiát, ami a jóllét minden pillérét erősíti.

Egy jó gyakorlati tanács, hogy nem elég, ha jó juttatások vannak a cégnél, azt tudni kell kommunikálni és kihasználni is. Sokszor látom azt a hibát, hogy hiányzik a cégtől jópár olyan juttatás, amire igazán vágynak. Pl. egy lakhatási célú támogatás, célzott pénztári támogatás, egészség-életvédelem. Ezek bevezetése, kommunikációja, edukációja elengedhetetlen ma már, ha egészséges, boldog, elkötelezett és produktív munkavállalókkal akarunk együtt dolgozni.

De emellett fontos tanácsadás, hogy az nem oldja meg teljesen a pénzügyi stresszt, ha fizetést emelünk. Előtte szükséges az edukáció is! Mert a viselkedés akkor változik, ha a motiváció, a képesség és a trigger egyszerre hatnak. Így pl. egy bónusz kifizetés előtti pénzügyi edukáció gyorsan megtérül, hogy pl. abból inkább tartalékképzés is legyen és ne csak több költés. Ehhez jó trigger egy takarékossági világnap pl. (Október utolsó munkanapja). Ehhez jöjjön a motiváció (tudjon hatni a mentor a csapatra, a dolgozók egymást támogassák) és ehhez adom a képességet.

A meglévő vállalati ügyfeleimnél tapasztalt és jól bevált gyakorlatokat adom át akár a kommunikációt illetően, amely bagatellnek tűnhet, azonban lehet igazán jól és hatékonyan használni személyre és célközönségre szabva. Hiszen különböző megoldások válnak be kis, közép, multi és giga vállalatok esetében, illetve az sem mindegy, hogy kék vagy fehér gallérosokkal van szerencsénk együtt dolgozni.

Üzenet a leendő Wellbeing Mentoroknak

WELLBEING SZÖVETSÉG: Mit üzennél azoknak a leendő Wellbeing Mentoroknak, akik most fontolgatják a jelentkezést a képzésre? Miért érdemes csatlakozniuk, és milyen személyes vagy szakmai előnyökre számíthatnak a te modulod elvégzése után? 💖

Csaba: A jóllét bármelyik aspektusához tudnak kapcsolódni a mentorok, az önmagában is érték, azonban holisztikusan együtt vizsgálva és kezelve a területeket kamatos kamatként hatnak egymásra.

Azt vallom, hogy a család, barátok és az oktatás után a következő szint, illetve platform a munkahely, ahonnan jó mintákat, szokásokat vehetünk fel és adhatunk tovább a következő generációnak. Ezért velünk Wellbeing szakemberekkel együtt karöltve tehet a vállalatnál lévő wellbeing mentor.

A modul elvégzése és gyakorlatba áthelyezése eredményeként az alábbit mondhatja el magáról az adott vállalat: "Nem csak fizetést adunk, de a pénzügyi terved megvalósításában is támogatunk juttatásokkal és tudással. Emellett megtesszük a tőlünk telhetőt, hogy ne betegedj meg, és gondoskodunk a családodról, ha tragédia történik."

Tovább a Wellbeinggel!

Reméljük, hogy Sipos Csaba gondolatai inspirálóan hatnak rátok, és kedvet kaptok a Wellbeing Mentor Képzéshez! A sorozatunk folytatódik, hamarosan újabb oktatóinkat mutatjuk be.

"- Mert a jóllét közös ügyünk."  ❤️